Ich denke Eure Ansprüche an ein PROJEKTMANAGEMENT und QUALITÄTSMANAGEMENT sind für solche Entwicklungen in dieser Preiskategorie ja wohl ein bißchen zu hoch angesetzt, ihr glaubt doch nicht im Ernst daran, daß dafür Resourcen eingeplant werden oder dafür Zeit ist sich damit zu beschäftigen. Weiter ist das kalkulatorisch wohl kaum auf den Preis weiter zu geben denn für umsonst gibt es das nicht wenn es ernsthaft betrieben werden soll denn das Projektmanagement ist neutral und schaut der operativen Ebene auf die Finger. Ich habe das lange genug mitgemacht mit "Blueprint-Phase" ,"Miles Stone", "Betriebswirtschaftlichem Sollkonzept" usw. usw.
Natürlich steckt dahinter Taktik, manch einer wartet dann tatsächlich auf das Produkt welches mit optimistischem (von vorneherein nicht realisierbarem) Termin angekündigt wurde. Darüber kann ich mich schon gar nicht mehr aufregen, es wiederholt sich doch schon seit Jahren.
Gruß
Rolf

Wieso können eigentlich potenzielle Käufer vor der Veröffentlichung fragen, wann ein Produkt erscheint?

Doch nur, weil die Käufer eben wissen, dass ein Produkt erscheint.

Und von wem können sie das nur wissen? ;)

Tja, das mag sicher richtig sein, aber ich glaube das Projektmanagement und Qualitätssicherung dazu beitragen Fehler zu vermeiden (und das bereits von Anfang an) und damit Kosten senkt. Es werden leider allgemein viele Halbwahrheiten zu diesem Thema geäussert.

Ein kleines Schaubild zu dem Thema:

Hallo Andreas!
Wir sind uns einig, bei allen größeren Projekten ist das generell unabdingbar und wird auch so durchgeführt und vom Steuerkreis und Lenkungskreis streng überwacht. Termine werden vertragsmäßig festgezurrt und bei Nichteinhaltung hagelt es Konventionalstrafen und trotzden gibt es bei jedem größeren Projekt auch Verzögerungen weil die Termine fast immer sehr optimistisch festgelegt werden was auch als Vision zunächst gut ist um Druck auf dem Kessel zu haben.
Ich kann mir aber nicht vorstellen ,daß das hier bei den relativ kleinen Projekten kapazitätsmäßig durchführbar ist zumal ja kein juristischer Druck vorhanden ist.
Gruß
Rolf

Ja in der Tat, die "Größe" dieser Projekte kann ich schwer einschätzen, da ich bislang nur ein Mini-Gauge für FS2002 programmiert habe.

Prinzipiell wäre es aber schön wenn sich da auch ein paar Prozessmodelle stärker durchsetzen würden - dann hätte evtl. dieses leidige Patchen und Warten auf eine passable Version ein Ende.

Schließlich liegt das ja in Entwickler-Interesse hinterher nicht x-fachen Aufwand für Updates usw. zu betreiben.

Vielleicht ist es aber auch vielmehr das Problem, daß man sich zuviel vorgenommen hat, dann ne Beta auf den Markt wirft (schnelles Geld?) und die eigentlich versprochenen Features dann mit Patch Nr. 3001 endlich nachliefert... das ist ein Unding gegenüber den Kunden (uns) und bei dem Zyklus alle zwei Jahre neuer FS von Microsoft... na ja

Wo wir gerade dabei sind, gehört nicht hierher, aber Microsoft ist ja auch helle - für FS2004 gibt's noch nichtmal alle Bestandteile des SDK! Das macht das Leben für Entwickler natürlich auch nicht einfacher!

Mein Fazit: Ich hoffe es wird noch 2004 was mit PMDG boxed :hehe:

Und heut gab's die Mail mit dem neuen Termin: 25.03.2004

Hatte nichts anderes erwartet. Wozu eigentlich noch Release-Termine angeben, wenn die eh nicht eingehalten werden. So macht man sich nur lächerlich und verprellt seine Kunden.

Gruß
Christian

release-termine sind dazu da, verschoben zu werden

die katana war für 12/2003 angekündigt...

Auf der Aerosoft Homepage steht noch:

:heul:

Deswegen heisst's in der FXP wohl auch so treffend "Die Liste der Lügen" :D